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長沙玉誠環(huán)境景觀工程有限公司
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6月9~11日,玉誠環(huán)境環(huán)衛(wèi)事業(yè)部2021上半年工作會議在總部長沙舉行,會議以“砥礪篤行,深耕致遠”為主題,從項目經(jīng)理述職、素質(zhì)培訓、表彰先進等三個方面對上半年工作進行了總結,對下半年作了具體規(guī)劃。來自全國各分子公司的80多名中高層管理人員參加了此次會議。
受疫情影響,人力資源部嚴格控制參會人數(shù),實行“瘦身”:由各區(qū)域選派項目管理人員參加。述職會議上,項目經(jīng)理結合運營的實際情況,經(jīng)過系統(tǒng)梳理,就以下幾個方面作了匯報:分公司基本情況、存在的問題及解決辦法、經(jīng)營狀況分析、團隊管理及新生軍培養(yǎng)、工傷安全事項、市場拓展成果、2021年下半年工作計劃等七部分。
(請上下滑動觀看)
▲以上依次為泊頭、大冶、東安、關嶺、洪湖、景泰、瀏陽、婁底、蘆溪、萍鄉(xiāng)、望城分公司。
大區(qū)總監(jiān)對匯報內(nèi)容作了點評,指出保障項目正常運營僅僅是項目經(jīng)理最基本的要求,想成為一名優(yōu)秀的管理者,還要通過不斷的學習提升行業(yè)視野,才能應對疫情長期存在、行業(yè)競爭加劇、新出臺的環(huán)保法規(guī)等復雜的態(tài)勢給企業(yè)及項目穩(wěn)健運行帶來的挑戰(zhàn)。
工欲善其事,必先利其器。要充分認識到培訓高素質(zhì)的人才、構建合理的人才梯隊是企業(yè)長青的基石。10日至11日,學員們參加了《財務培訓》、《實用溝通技巧》、《項目法律風險管控》、《管理者角色定位》、《招投標法規(guī)》等課程的學習,講師們以豐富的實務經(jīng)驗、詼諧風趣的教學風格、典型案例互動等方式,激發(fā)了學員的學習熱情,大家紛紛表示將所學的知識運用到工作中,提升管理效能。
上:《財務培訓》、《實用溝通技巧》
下:《管理者角色定位》、《項目法律風險管控》、《招投標法規(guī)》
在管理心得懇談會上,大家觀看了近期國內(nèi)發(fā)生的重大公共安全事件相關報道,結合項目情況就危機管理談了體會,表示在工作一定要“以確定性措施來應對不確定性變化”,加強安全管理、制定各類預案及監(jiān)督實施。
11日,會議對上半年表現(xiàn)突出、勇挑重擔的管理人員進行了表彰,通過人才培養(yǎng)、業(yè)務拓展、績效考核三個指標考核,對成績優(yōu)異的人員發(fā)放現(xiàn)金獎勵。其中張紅運總監(jiān)以開發(fā)上半年最大的單體項目、累計獲得75萬元的獎勵榮登“今日頭條”引爆全場,成為業(yè)務拓展的表率。
三天的會議很快就落下了帷幕。每一次年度會議既是一場深度管理經(jīng)驗的交流與學習,也是一次成果的集中展示,更是打造家人們增進情感、凝心聚力、共謀發(fā)展的平臺。
回顧走過的15年歷程,每一次會議都是玉誠環(huán)境跨越式發(fā)展的前奏,相信有了家人的鼓勵與支持,我們從心出發(fā),未來將更加美好。